「え、また上がるの…？」と感じて検索した人も多いと思います。
マクドナルドの値上げニュースを見ると、つい全部高くなったように感じますが、実は今回の価格改定は一部商品が対象で、据え置きの商品もあります。
この記事では、上がる商品／変わらない商品を見やすく整理しながら、
「なぜ値上げなのか？」という理由まで、公式発表ベースでわかりやすくまとめました。
先にざっくり言うと、確認すべきなのはニュースの見出しより、自分がよく買うメニューの価格差です。
ポテトやドリンク、セットの変化は体感に出やすい一方で、据え置きの商品もあるので、見方を分けるだけで印象はかなり変わります。
「結局どれが上がったの？」
「なんで値上げ？」
「家計的にどれくらい痛い？」
を、このページでサッと確認できるように整理していきます。
スポンサーリンクマクドナルド値上げは「全部」ではない
今回のマクドナルドの価格改定は全部のメニューが一斉に値上げではありません。
日本マクドナルドの公式発表では、2026年2月25日から標準店舗で約6割の商品を10〜50円改定するとしつつ、ハンバーガーやマックチキンなどは据え置きと案内されています。
値上げのニュースだけ先に見ると、「もう何を頼んでも高いのか…」と身構えてしまいますよね。
わたしもこういう見出しを見ると、一瞬で全部上がった気分になります。
でも実際は、上がる商品と変わらない商品が混在しているので、ここを分けて見ないと印象だけが先走りやすいです。
価格改定の背景としては、公式が原材料費・エネルギーコスト・人件費上昇の長期化を挙げています。
つまり、先に確認すべきなのは「値上げしたらしい」という空気感より、自分がよく買うメニューが対象かどうかです。
このあと本文では、まず「上がる商品一覧」と「変わらない商品一覧」を見やすく整理して、そのうえで「なぜ値上げなのか」「なぜ体感的にショックが大きいのか」を順番にまとめていきます。
なお、店舗の立地や地域条件で価格・改定幅が異なる場合があり、デリバリーは改定幅が別になる案内も出ています。
スポンサーリンクマクドナルド値上げでまず確認したいのはここ｜上がる商品一覧（よく買う定番中心）
今回の値上げで「ショック」が出やすいのは、バーガー本体よりもいつものセット感をつくる商品です。
日本マクドナルドの公式資料を見ると、ビッグマックやダブルチーズバーガーなどの定番バーガーに加えて、ポテト・炭酸ドリンクもサイズ別で上がっているので、合計金額で見ると「思ったより上がった…」と感じやすい構造になっています。
ニュースの見出しだけだと「約6割が値上げ」と大きく見えるんですが、実際に家計に効いてくるのは、自分がよく頼む組み合わせがどう変わったかなんですよね。
たとえば、単品で10円〜20円の上昇でも、セットやサイドを足すと体感は一段上がります。
日本マクドナルドは2026年2月25日から標準店舗で約6割の商品を10〜50円改定すると発表しており、今回の一覧はその公式の「対象商品例（店頭価格）」ベースで確認するのがいちばんブレません。
まず「バーガー・セット」、次に「ポテト・ドリンク」の順で見ていきます。
先にこの2つを押さえておくと、あとで「なんでこんなに高く感じるの？」の答えがかなり見えやすくなります。
🔶 バーガー・セットで上がる商品
まずは、普段よく選ばれやすい定番バーガー系です。
ここは「単品だけ見ればそこまででもない」と感じる商品もありますが、セット価格まで一緒に見ると印象が変わるものがあります。
日本マクドナルドの公式資料にある対象商品例では、たとえば以下のような改定が出ています。
●ダブルチーズバーガー（単品／セット）：450円／700円 → 480円／740円（+30円／+40円）
●チキンフィレオ（単品／セット）：420円／680円 → 440円／720円（+20円／+40円）
●えびフィレオ（単品／セット）：430円／700円 → 440円／710円（+10円／+10円）
●ビッグマック（単品／セット）：480円／750円 → 500円／770円（+20円／+20円）
●炙り醤油風ダブル肉厚ビーフ（単品／セット）：580円／850円 → 590円／860円（+10円／+10円）
●炙り醤油風たまごベーコン肉厚ビーフ（単品／セット）：570円／840円 → 580円／850円（+10円／+10円）
●チーズバーガー（単品）：220円 → 240円（+20円）
●ソーセージエッグマフィン（単品／コンビ）：330円／380円 → 360円／390円（+30円／+10円） ※朝マック系の例
ここで地味に見逃しやすいのが、セットの上がり幅です。
「単品は+10円〜20円か」と思っても、セットで見ると+40円のものがあり、日常のランチ感覚ではこの差がわりと効いてきます。
外食系メディアでも、ビッグマックやダブルチーズバーガー、セット価格の変化が見出しで取り上げられていて、体感ショックの中心になりやすいポイントとして扱われています。
🔶 ポテト・ドリンクなど体感差が出やすい商品
正直、ここがいちばん「うわ、上がったな」と感じやすいゾーンです。
ポテトとドリンクはセットでも単品追加でも登場回数が多いから。
つまり、価格改定の数字以上に体感へ直結しやすいんです。
公式の対象商品例では、以下のようにサイズ別で改定されています。
🔸炭酸ドリンク
- S：140円 → 160円（+20円）
- M：270円 → 290円（+20円）
- L：320円 → 340円（+20円）
🔸マックフライポテト
- S：200円 → 220円（+20円）
- M：330円 → 350円（+20円）
- L：380円 → 400円（+20円）
この「全部サイズで+20円」の並び、数字としては分かりやすいんですが、実際に注文する側からするとかなり印象に残ります。
特にポテトM・LやドリンクM・Lをよく選ぶ人は、「バーガー本体よりサイドで効いてる」と感じやすいはずです。
東京バーゲンマニアなどの一般向け記事でも、SNS上の反応として生活が厳しいご褒美感が増すといった声が紹介されていて、価格表より先に体感で反応が出ているのがわかります。
ここは感情で見るとショックが大きいところですが、逆に言うと、次の章で見る「据え置き商品」と組み合わせを考える余地があるパートでもあります。
なので、まずは「自分が普段どのサイズを選ぶか」だけでもチェックしておくと、あとで判断しやすくなります。
今回の値上げで先に押さえるべきなのは、よく買うバーガーよりもセット全体の合計感です。
特にポテト・ドリンクのサイズ別改定は体感差に直結しやすいので、次の「変わらない商品一覧」とセットで見ると、印象がかなり整理しやすくなります。公式の発表でも、価格改定と同時に一部商品の据え置き・お得感維持の方針が示されています。
変わらない商品一覧（据え置きで選びやすいもの）
今回のマクドナルド値上げはたしかに広いですが、「いつもの選び方」を全部変えないといけないほどではありません。
日本マクドナルドの公式資料では、値上げ対象の一方で、ハンバーガー、マックチキン、てりやきマックバーガー、ホットアップルパイ、ソフトツイストなど、据え置きの対象商品例も明示されています。
つまり、ニュースの印象より逃げ道はちゃんと残っている、というのが実態です。
ここ、けっこう大事なんですよね。
値上げの話題って、どうしても「上がったもの」に目がいくので、気持ち的には全部高くなった感が出やすいです。
でも実際は、公式が「お得なマックチキンやハンバーガーなどの価格は据え置く」とはっきり書いていて、価格改定と同時に選びやすさも残す設計になっています。
まず「単品・軽食」、次に「デザート・ドリンク系」の順で、据え置き商品を見やすく整理していきます。
ここを先に押さえておくと、値上げニュースを見たあとのモヤっとした感じがかなり落ち着きます。
🔶 単品・軽食で据え置きの商品
先にここを見ておくと、正直ちょっと安心します。
「最低限これなら選びやすい」という軸があるだけで、値上げの印象ってかなり変わるんですよね。
日本マクドナルドの「価格据え置き 対象商品例（店頭価格）」では、標準店舗の例として、以下のような商品が据え置きとして挙げられています。
● ハンバーガー（単品／セット500）：190円／500円
● マックチキン（単品／セット500）：190円／500円
● てりやきマックバーガー（単品／セット）：400円／670円
● ホットアップルパイ：140円
ここで特に目を引くのは、やっぱり ハンバーガー／マックチキンの「セット500」据え置き です。
「値上げラッシュ」の空気の中で、ここが残っているのは体感的にかなり大きい。
外食業界ニュースでも、今回の改定は約6割が対象である一方、500円セットの据え置きがポイントとして取り上げられています。
あと、てりやきマックバーガーが据え置き側に入っているのも、普段使いする人にはうれしいところ。
「全部が一律に上がる」イメージで見てしまうと見落としやすいんですが、ここはちゃんと確認しておく価値があります。
🔶 デザート・ドリンク系の据え置き商品
ショックを和らげる意味で、実はこっちもかなり効きます。
バーガーやポテトに目が行きがちですが、デザート・ドリンクが据え置きだと、満足感の作り方を変えやすいんです。
公式資料の据え置き対象商品例（標準店舗）では、以下のようなラインナップが挙がっています。
● マックシェイク S：160円
● ソフトツイスト：140円
● プレミアムローストコーヒー M（ホット／アイス）：180円
● チョコフラッペ オレオ クッキー：470円（※一部店舗除く）
● マンゴースムージー：450円（※一部店舗除く）
ここで面白いのが、前の章で見たように炭酸ドリンクはサイズ別で上がっているのに、プレミアムローストコーヒーMは据え置きという点です。
「ドリンク全部上がったんでしょ？」と思いがちなんですが、実際はそうではない。
この細かい違いを見つけられるだけで、値上げニュースの受け取り方がだいぶ変わります。
デザート系も同じで、ソフトツイストやシェイクSが据え置きなら、食後の満足感をつくる選択肢はまだ残っています。
東京バーゲンマニアのような一般向けメディアでも、価格改定ニュースに対する反応として「厳しい」「ご褒美感が増す」といった声が出ていますが、こういう据え置き商品を知っているかどうかで、感じ方はかなり変わりそうです。
値上げのニュースが広がると、どうしても上がった商品だけが目立ちます。
でも、公式の据え置き商品一覧まで見てみると、今回の価格改定は「全部を上げる」ではなく、上げるものと残すものを分けているのがわかります。
日本マクドナルド自身も、価格改定の一方で「お得感」を維持する方針を打ち出していて、その意図は据え置き商品にかなり表れています。
スポンサーリンクマクドナルドはなぜ値上げする？公式発表の理由をまとめて整理
【悲鳴】マック、今日から"値上げ"です。 pic.twitter.com/BRziLGi41u
— ねこみち (@Tomojidien) February 24, 2026
今回のマクドナルドの値上げは、「売れるから上げる」という単純な話ではなく、コスト上昇が長引いている中で、店舗の品質や体験を維持するための調整として説明されています。
日本マクドナルドの公式発表（2026年2月24日）では、価格改定の理由として 原材料費・エネルギーコスト・人件費上昇の長期化 を明記し、あわせて「引き続きお客様にご満足いただける店舗体験をご提供すること」を目的に挙げています。
さらに、値上げと同時にハンバーガーやマックチキンなどの価格は据え置く方針も示しています。
ここ、ニュースを見た直後だと「また値上げか…」で終わりがちなんですが、公式文を読むとニュアンスが少し変わります。
たとえば原材料費は、肉・小麦・油・包材みたいな、商品をつくるための土台。
そこにエネルギーコストが重なると、店舗運営（調理・空調・設備）にもじわじわ効いてきます。
さらに人件費上昇の長期化まで入るので、1つの原因ではなく、複数のコストが同時にのしかかっている状態として説明されているわけです。
日本マクドナルドのリリースを引用して紹介する報道でも、この3点セットはほぼ共通して伝えられています。
とはいえ、読者目線だと「理由はわかるけど、じゃあ全部上げるの？」って思いますよね。
そこで効いてくるのが、前の章で見た据え置き商品の存在です。
公式は、約6割の商品を10〜50円改定するとしつつ、ハンバーガーやマックチキンなどお得感の軸になる商品は据え置くと説明しています。
つまり今回の価格改定は、一律に全部上げるやり方ではなく、上げる商品と残す商品を分けてバランスを取っているのがポイントです。
要するに、今回の「なぜ値上げ？」への答えは、
コスト上昇への対応＋店舗体験の維持＋一部商品の据え置きで全体バランスを取るため、という整理がいちばん実態に近いです。
スポンサーリンクなぜ高く感じるのか？ショックの正体を整理
今回のマクドナルド値上げが数字以上にショックに感じやすいのは、よく頼む組み合わせの中心（ポテト・ドリンク・セット）に変化が出ているからです。
日本マクドナルドの公式資料では、ポテトと炭酸ドリンクがサイズ別で各20円上がる例が出ていて、バーガー単品の値上がりよりも、ふだんの注文全体で見たときの体感差が出やすい構造になっています。
これ、実際に買う側の感覚だとかなりリアルなんですよね。
たとえばバーガー1個の+10円は「まあ…そうか」で流せても、ポテトとドリンクも一緒に上がると、会計の最後で「あれ、思ったよりいったな」となりやすい。
しかもマクドナルドってたまの贅沢というより、ランチや家族利用で繰り返し使う人が多いので、1回の差額より回数で効くのがじわっと重く感じる理由です。
もうひとつ大きいのが、頭の中の価格イメージとの差です。
マクドナルドは長く「気軽」「ワンコイン感」「安く組める」という印象が強かったぶん、実際の値上がり幅以上に前より高くなった感が出やすいんです。
今回の改定でも、約6割の商品が10〜50円改定という情報だけ先に広がると、据え置き商品がある事実より「また上がった」が先に印象として残りやすくなります。
日本マクドナルドの発表では、改定対象と同時に据え置き商品も示されていますが、ニュース見出しでは前者が目立ちやすいのは自然です。
つまり、今回のショックの正体は、単純に値上げ額の問題だけではなく、
①注文頻度の高いサイドが上がること、
②セット合計で見たときの増額感、
③過去の価格イメージとの差
これらが、重なっていることにあります。
ここを分けて見ると、「なんとなく高くなった気がする…」が、かなり言語化しやすくなります。
スポンサーリンク家計目線でみるとどう変わる？よくある買い方の体感差
今回のマクドナルド値上げは、1回ごとの差額より「使う回数」でじわじわ効いてくるタイプです。
日本マクドナルドは2026年2月25日から標準店舗の約6割を10〜50円改定と発表していて、特にポテト・炭酸ドリンクはサイズ別で各20円の改定例が出ています。
つまり、単品のインパクトよりも、いつもの組み合わせの会計で体感しやすい値上げなんです。
正直ここ、数字だけ見ると「20円ならまだ…」と思いやすいんですが、実際の財布感覚はもう少しリアルです。
マクドナルドって、たまに行く高級店じゃなくて、昼ごはん・週末・子どもとの外出ついでに使う人が多いですよね。
だからこそ、1回の数十円より、月の回数×人数で効いてきます。
業界ニュースでも、今回の改定は「約6割を10〜50円値上げ」一方で「500円セットは据え置き」といった全体のバランスとして報じられていて、使い方次第で体感差が変わる前提の内容になっています。
1人ランチでの変化
1人でサッと食べるときは、会計差額そのものよりも「前はこの金額感だったのに」というズレが気になりやすいです。
たとえば、バーガー＋ポテト＋ドリンクのような定番寄りの組み合わせは、ポテト・炭酸ドリンクの価格改定が体感に直結しやすいので、「あれ、前よりワンコイン感ないな」と感じやすくなります。
公式の改定例でポテト・炭酸ドリンクがサイズ別に各20円上がっているのは、このランチの体感差の説明としてかなりわかりやすいです。
家族で買うときの変化
家族利用だと、ここはもっとわかりやすく出ます。
人数分のドリンクやポテトが重なるから。
1人では小さく見える差額でも、2人・3人・4人と増えると「え、今日けっこういったな」が起きやすい。
ニュースや一般向けメディアでも、今回の値上げに対して子育て世帯や家計目線の反応が取り上げられているのは、この合計で見ると重く感じる感覚があるからです。
数十円でも重く感じる心理的な理由
ここ、地味だけどかなり大事です。
人って、毎日使うもの・よく使うものほど、金額の変化に敏感なんですよね。
しかもマクドナルドは「安く組める」「気軽に入れる」というイメージが長くあるので、値上げ額そのものより、そのイメージが揺れることにショックを感じやすい。
日本マクドナルドの公式発表では据え置き商品（ハンバーガー、マックチキン、セット500など）も示されていますが、最初に入ってくるのは“値上げ”の見出しなので、体感が先に大きくなりやすいんです。
要するに今回の家計目線のポイントは、「高い／安い」の二択で見るより、どの場面で体感差が出るかを先に知ることです。
1人ランチで気になるのか、家族注文で気になるのかがわかるだけでも計画できますね♪
スポンサーリンク値上げ後でも選びやすくするコツ（損した気分を減らす）
値上げ後にいちばん効くのは、「我慢する」より選び方を少し変えることです。
日本マクドナルドの2026年2月24日発表では、標準店舗の約6割を10〜50円改定する一方で、ハンバーガーやマックチキンなどは据え置きとされています。
つまり、今回の値上げは全部避ける話ではなく、据え置き商品をうまく軸にできるかで体感が変わりやすいタイプです。
こういうとき、つい「もうマック高いからやめるか…」って極端になりがちなんですが、実際はそこまでしなくても大丈夫です。
むしろ、前の章までで見てきたように、ショックが出やすいのはポテト・ドリンク・セットの合計感。
だから対策も、そこをピンポイントで整えるだけでかなり変わります。
外食系の報道でも、今回の改定は約6割が対象である一方、500円セットの据え置き／拡充が同時に打ち出されていて、「全部高くして終わり」ではない設計が見えます。
まずやりやすいのは、据え置き商品を基準メニューにすることです。
たとえば、ハンバーガー・マックチキン・てりやきマックバーガー、そしてセット500のような据え置き枠を先に頭に入れておくと、「今日はどれにする？」の時点で迷いにくくなります。
値上げ後って、値段を見てから悩むと損した気分が強くなりやすいんですが、先に選びやすい軸を持っておくと、気持ちがラクなんですよね。
日本マクドナルドのリリースでも、お得感の維持を意識した表現（据え置き・セット500の訴求）がはっきり出ています。
次に効くのが、サイド・ドリンクの選び方を見直すこと。
今回、体感差が出やすいのはポテトと炭酸ドリンクのサイズ別改定（各20円の例）なので、毎回なんとなくM・Lを選んでいた人ほど、ここを見直すだけで会計の印象が変わります。
これは「節約テク」みたいに難しく考えなくてOKで、単純に今日はここまでいらないかもを1回入れるだけでも十分。
価格改定のインパクトが大きく感じるのは、よく使う部分だからこそなので、逆に言えば選び方の調整も効きやすいです。
最後に、地味だけどいちばん確実なのが、最新価格は公式アプリ・店頭で確認することです。
今回の価格改定は「標準店舗」の例で案内されていて、立地や地域条件で価格・改定幅が異なる場合があります。
ニュース記事を見て「これ高い！」と思って店舗に行ったら、逆に据え置きだった／価格が少し違った、みたいなことも普通にあります。
公式のリリースでも、店舗条件による価格差やデリバリー価格の違いに触れています。
だからこそ、最後はその店の価格を見るのがいちばんモヤモヤしません。
要するに、今回の値上げ後のコツは、
①据え置き商品を軸にする、
②サイド・ドリンクをなんとなくで選ばない、
③最終確認は公式アプリ・店頭
この3つだけでも、「なんか高くなったな…」を「今日はこう選べばいいか」に変えやすくなります。
スポンサーリンクまとめ｜「全部上がった」ではなく、先に一覧で見れば判断しやすい
今回のマクドナルド値上げは 「全部高くなった」とひとまとめに見るより、上がる商品と据え置き商品を分けて見る のがいちばんラクです。
ニュースの見出しだけ追うと不安が先に立ちますが、一覧で見ていくと「思ったより変わるところ・変わらないところ」がちゃんと分かれていました。
今回のポイントを最後に3つだけ整理すると、こんな感じです。
●上がる商品はある
とくにポテト・ドリンク・セット周りは、会計の体感に出やすいです。
●据え置き商品もある
ハンバーガーやマックチキンなど、選び方の軸にしやすい商品は残っています。
●値上げの理由と高く感じる理由は別で考えるとスッキリする
企業側の事情（コスト上昇）と、こちら側の体感（セット・頻度・イメージ差）を分けると、感情だけで判断しにくくなります。
なので、いちばんおすすめの見方はシンプルです。
①自分がよく頼むメニューを見る → ②据え置き商品を確認する → ③必要なら組み合わせを調整する。
この順番で見るだけでも、「なんか全部高くなった…」というモヤモヤが、かなり整理しやすくなります。
値上げの話題って、どうしても気分が下がりやすいですよね。
でも今回は、全部をあきらめる話というより、どこが変わって、どこが残っているかを知って選びやすくする話。
そんなふうに見直すと、必要以上に構えずにすみます。
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